Projet, produit & agilité - CAPM® Masterclass : Devenez Chef de Projet Certifié
Un parcours pratique consacré à CAPM® Masterclass : Devenez Chef de Projet Certifié. Les participants structurent leurs acquis autour de trois priorités : CAPM® Essentials : maîtrisez les Bases, L’art de lancer un projet, Stratégies de planification, du classique à l’agile.
Programme détaillé
CAPM® Essentials : maîtrisez les Bases
- Présentation du parcours, des ressources d’apprentissage.
- Le contenu de la formation, de l’ensemble des modules.
- La certification Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
- Le contenu de l’examen.
- Le Project Management Institute (PMI).
- Les principes de base de gestion de projet, comprendre le métier.
- Organiser la performance du projet, préparer l'équipe à la réussite.
- Approche de développement et cycle de vie.
Échanges
- Faisons connaissance. Décomposition du programme en projets. Différencier projet et opérations.
Inter-session
- Forum de partage : développement d’une communauté d’apprentissage favorisant l’échange de pratiques et la co-construction de solutions autour des problématiques liées aux appels d’offres.
- Quiz 1er module : principes de bases de la gestion de projet, organiser la performance du projet, approche de développement et cycle de vie.
L’art de lancer un projet
- Cadre de l’analyse métier, aligner les solutions sur les objectifs de l’organisation : l'art de poser les fondations.
- Le rôle et les responsabilités de l’analyste métier.
- Les exigences au cœur de l’analyse métier.
- Parties prenantes et influence des approches analytiques.
- Du business case à la charte projet et au plan de management.
Réflexion collective
- Comment l’analyste métier contribue à la réussite d’un projet ? Exercice : construction d’une matrice de traçabilité.
Stratégies de planification, du classique à l’agile
- Maîtriser les cycles de vie projet : prédictif, adaptatif et hybride.
- Structurer et planifier avec rigueur.
- Optimiser ressources et coûts.
- Adopter la logique agile et ses frameworks.
- Combiner méthodes et outils pour une planification hybride.
Étude de cas
- Présentation et analyse d’un registre des risques Exercices : l’arbre de décision et la valeur monétaire attendue d’un risque. Réalisation avec un logiciel de gestion de projet de la planification des délais.
Inter-session
- Forum de partage : développement d’une communauté d’apprentissage favorisant l’échange de pratiques et la co-construction de solutions autour des cas d’usages rencontrés en environnement professionnel.
- Quiz 3ème module : méthodologie de projet prédictive et basée sur le plan, approches adaptatives : planification fondée sur le changement.
- Examen blanc
L’art de finaliser un projet
- Mettre en œuvre le plan.
- Impliquer les parties prenantes.
- Suivre et contrôler la performance.
- Détecter et corriger les écarts.
- Valider les exigences.
- Prévoir et ajuster.
- Clôturer et assurer la transition.
Travaux pratiques
- Présentation et analyse du plan de management des parties prenantes analyse de la valeur acquise. Réalisation d’un diagramme de suivi de la qualité
Inter-session
- Point d’avancement de la promotion.
- Revue de la stratégie de préparation à l’examen.
- Revue des concepts clés et focus sur les points sensibles.
- Examen blanc CAPM® : couverture complète des domaines PMI®.
- Correction et feedback détaillé.
Exercice
- Examen blanc CAPM® réalisé et corrigé en séance : séries de questions à choix multiples (QCM) réparties sur les domaines de la gestion de projet (processus, cycle de vie, outils, techniques), basées sur le PMBOK® Guide et le syllabus CAPM®.
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