Projet, produit & agilité - Coach Agile, certification ICP-ACC®
Un parcours pratique consacré à Coach Agile. Les participants structurent leurs acquis autour de trois priorités : Le coaching agile, Posture de facilitateur, Posture de coach professionnel.
Programme détaillé
Le coaching agile
- La définition et le positionnement du coach agile.
- Les différents aspects du coaching à travailler.
- Évaluer sa capacité à servir une équipe.
- Travailler son positionnement par rapport aux différents rôles agiles.
- Travailler son implication dans la culture agile et le changement de mentalité.
- Travailler la conscience de soi.
- Se positionner en tant que coach agile.
Mise en situation
- Expérimentation d’un modèle de conscience de soi.
Posture de facilitateur
- La posture et le rôle du facilitateur.
- Le processus de facilitation.
- Présentation de divers outils pour faciliter différents types d’activité.
- Faciliter les évènements agiles.
- Aborder les différents styles de facilitation.
- Créer un guide de facilitateur pour atteindre les objectifs voulus avec le groupe.
Mise en situation
- Atelier pour expérimenter une technique de facilitation.
Posture de coach professionnel
- Découvrir l’intelligence émotionnelle.
- Maîtriser la maîtrise de soi, l'écoute et la présence dans le cadre d'un coaching.
- Utiliser le questionnement puissant.
- Donner et recevoir des feedbacks.
- Proposer une démarche pour passer à l’action.
Jeu de rôle
- Les participants jouent sur plusieurs scénarios le rôle de coach, de coaché et d’observateur.
Posture de mentor
- Le mentoring par rapport au coaching.
- Savoir articuler son expertise et la mettre au service du coaché.
- Accompagnement individuel dans le changement.
- Réflexion sur les transitions des rôles vers des rôles agiles.
Posture d’enseignant
- Compétences pédagogiques.
- Aider les membres de l’équipe à développer l’auto-organisation et l’expérimentation.
- Être capable de présenter un framework agile.
Coaching d’équipe
- Explorer la pensée système.
- Décrire le développement d’une équipe.
- Aider les équipes à améliorer leur performance à l’aide de différents outils.
- Aborder la manière de traiter les conflits dans une équipe.
Mise en situation
- Expérimentation d’une situation de coaching d’équipe.
Cadre de coaching
- Élaborer un contrat de coaching.
- Créer des alliances et impliquer les parties prenantes.
Réflexion collective
- Réflexion sur plan de développement personnel.
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