Gestion de projet - PMP®, préparation à la certification PMI®
Un parcours pratique consacré à PMP®. Les participants structurent leurs acquis autour de trois priorités : Les fondamentaux, Etablir les fondations, Définir le périmètre, la valeur et les critères….
Programme détaillé
Les fondamentaux
- Concepts fondamentaux de la gestion de projet.
- Principes du management de projet.
- L’état d’esprit Agile.
- L'adaptation les projets, les approches, les pratiques.
Etablir les fondations
- Développer une vision commune.
- Impliquer les parties prenantes.
- Aligner les attentes des parties prenantes.
- Définir et établir la gouvernance.
Définir le périmètre, la valeur et les critères de réussite du projet
- Développer et gérer le contenu du projet.
- Garantir une livraison axée sur la valeur.
- Planifier et gérer la conformité du projet.
Élaborer le plan de management de projet
- Élaborer un plan de management de projet intégré et planifier la livraison.
- Planifier et gérer les ressources.
- Planifier et gérer les finances.
Approvisionnement, qualité et planification
- Planifier et gérer les approvisionnements.
- Planifier et optimiser la qualité des produits / livrables de qualité.
- Planifier et gérer l'échéancier.
Communiquer et transférer les connaissances
- Garantir le transfert des connaissances.
- Planifier et gérer la communication.
Diriger et responsabiliser l'équipe
- Gérer les conflits.
- Piloter l'équipe de projet.
Gérer les risques, les changements et les points à traiter
- Planifier et gérer les risques.
- Gérer et maîtriser les changements.
- Supprimer les obstacles et gérer les points à traiter.
Suivre les progrès et maintenir l'alignement
- Gérer les attentes des parties prenantes.
- Évaluer le statut du projet.
Clôturer le projet avec succès
- Gérer les clôtures.
Favoriser l'amélioration continue et organisationnelle
- Amélioration continue.
- Soutenir le changement organisationnel.
- Évaluer les changements de l'environnement externe de l’organisation.
Prochaines étapes pour passer votre examen
- Présentation de l’examen.
- Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
- Comment s'inscrire à l'examen ?
- Les prérequis.
- Le processus d’inscription.
- Le dossier d'éligibilité.
- Comment se préparer à l'examen ?
Travaux pratiques
- Présentation guidée des étapes pour aller vers l'examen. Plan de révision.
- Partenariat ORSYS est Authorized Training Partner (ATP) du Project Management Institute.
- Le statut d’ATP est la qualification que le PMI délivre aux entreprises qui sont conformes aux normes de qualité requises pour délivrer les formations de préparation aux certification du PMI. Dans le cadre défini pour les ATP, tous les formateurs ORSYS ont suivi le programme de formation du PMI et ORSYS délivre le matériel pédagogique officiel du PMI à ses formateurs accrédités et à ses apprenants.
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